專責 ESG、可持續發展與企業管治顧問實務。以已完成之博士研究成果——G-M-V（管治－量度－價值轉化）——作為本所 ESG 落地工具，協助機構將披露合規要求轉為可執行、可量度之管理系統，並支援董事會決策、融資敘事及持份者場合。兼任的士司機從業員總會會務顧問；全民健康教育慈善基金共同創辦人。現為香港聖公會明華神學院學生。
學歷：哲學博士（PhD），恩賜大學（Charisma University）｜論文：傳統產業如何將 ESG 由披露合規轉為可執行管理系統——G-M-V 框架
郭東龍博士為瀧資本（Dragon Capital Hong Kong）成員。
媒體／報章引述
以下為可公開核實之報章引述（顧問／業界發言），非人物專訪欄。按日期由新至舊。
-
的士司機從業員總會顧問（新聞引述）
新皇崗口岸交通緩衝區與專用車道：取籌有助站口有車、按序登車；關注輪候、標示／夜間指示與電召誤導。
-
的士司機從業員總會顧問（新聞引述）
路中落客爭議：建議先停泊安全位置；車隊後台／客服宜同時介入司乘雙邊協調。
-
的士司機從業員總會顧問（新聞引述）
的士電子支付新規：歡迎方向，惟 App／拍卡配套與司機流動性下的適應仍待改善。
-
新科發展（國際）有限公司顧問（新聞引述）
的士車隊啟動：老行尊學用 App 需時、後台助接單；系統數據不足暫未推一口價。
-
新科發展（國際）有限公司顧問（新聞引述）
五車隊車輛數目未達署方要求：同組報道引述顧問觀點（App 採用、收費過渡與數據）。
相關觀點
以下為本成員掛名之觀點文章，按時間由新至舊排列。 全部觀點
-
輪椅可及的點對點出行：車隊義務與平台接載的實務接點
對照：二○二六年年頭——的士車隊輪椅可及車輛由牌照條件轉入可檢查營運；並回顧二○二四年立法會無障礙的士答覆與網約平台「關懷」／輪椅無障礙車輛公開路線
車隊輪椅車進入二○二六年年頭，重點是可選擇、可培訓、可量度；平台接載則須先分清「關懷協助」與「真無障礙車輛」——兩段時間錨點，同一條可執行鏈。
-
個人觀感：網約車合法化之後，如何補公共運輸缺口並平衡就業
對照：二○二六年五月——網約車附屬法例於五月二十六日刊憲，落實牌證細節；上承二○二五年十月十五日立法會通過《2025年道路交通（修訂）（網約車服務）條例草案》所確立之合法持牌路徑
合法持牌把灰色經營收進可問責的市場；真正的共贏，在於用合規運力補夜間、偏遠與可及性缺口，並讓司機在可預期的規則下賺取正當收入。
-
政府信任之後：持牌的士車隊的社會責任如何落地
對照：二○二六年年初——五支的士車隊於二○二五年七月取得正式五年牌照並投入服務後，政府信任／認可轉為可檢查的社會責任與營運節奏
正式牌照是信任的起點，不是終點。車隊要把安全、服務、就業與社區可及性，收進同一套可量度、可改進的營運年曆——社會責任才經得起乘客、司機與監管場合核對。
-
2025：範圍一／二強制年的量度與董事會問責
對照：2025 年起財政年度——所有上市發行人強制披露範圍一及二溫室氣體排放；主板其餘氣候相關披露「不遵守就解釋」
強制年最常見的風險是交出一個無人能解釋假設的總數。董事會要看到邊界、方法與改進責任，而不只是封面數字。
-
2024 總結：分階段氣候規則與 G-M-V 量度紀律
對照：2024 年 4 月港交所氣候相關披露諮詢總結——分階段實施：2025 年起強制範圍一及二；主板其餘氣候要求「不遵守就解釋」；大型股 2026 年起強制
分階段不是寬限偷懶，而是要求按年交付可核對的進度。G-M-V 提醒：沒有管治與量度，價值敘事只是提前透支。
-
2023 氣候諮詢：從「議題披露」走向「氣候相關財務資訊」
對照：2023 年 4 月港交所就氣候相關披露諮詢——方向對齊國際可持續準則理事會（ISSB）IFRS S2 氣候相關披露
諮詢本身不是最終規則，但訊號明確：氣候將不再只是 ESG 報告的一個面向，而會以更接近國際氣候準則的方式進入上市披露。
-
2020 生效年：把 ESG 放進董事會年曆
對照：2020 年 7 月起財政年度——2019 年 ESG 升級正式生效；強制董事會聲明、匯報原則、邊界、氣候議題；ESG 報告期限縮短
生效年最危險的假設是「去年那套還夠用」。強制聲明、氣候議題與五個月內出版，逼使年曆與數據截取日重寫。
-
2019 總結：董事會必須「看見」ESG
對照：2019 年 12 月港交所發布 ESG 指引諮詢總結——強制董事會聲明、匯報原則與邊界；氣候議題及社會 KPI 升級；適用於 2020 年 7 月起財政年度
最大的結構變化，是董事會聲明成為強制。沒有委員會年曆與責任人，聲明只是另一段範本文字。
-
環境 KPI 升級：量度之前，先問誰負責定義
對照：2017 年起財政年度——環境關鍵績效指標升至「不遵守就解釋」；量度與單位定義成為管治問題
沒有定義的 KPI 不能被量度，只能被估計。2017 年的升級，逼使傳統產業把單位、範圍與採集頻率寫進內部程序。
-
強制節奏的第一年：2016 年發行人真正缺的是什麼
對照：2016 年起財政年度——ESG 一般披露「不遵守就解釋」生效；與《公司條例》董事報告要求方向對齊
第一個強制節奏年，最常見的失敗模式是：顧問寫稿、管理層簽字、董事會未真正討論。披露變成出版事件，而非管治循環。
-
2015：從「建議披露」走向「不遵守就解釋」
對照：2015 年 12 月港交所公佈強化 ESG 報告指引——一般披露將升至「不遵守就解釋」，環境關鍵績效指標隨後跟進
規則升級的訊息很清楚：一般披露先升級，環境 KPI 隨後。傳統產業若仍只有活動清單，便很難在「解釋」欄寫出董事會認賬的理由。
-
當市場還叫它 CSR：2014 年香港傳統產業與上市發行人的起點
對照：2014 CSR 年代——港交所 ESG 報告指引已納入上市規則附錄；市場日常仍多用「企業社會責任」；瀧資本同年成立
2014 年，香港顧問場景仍多用「企業社會責任」。交易所報告指引把自願敘事推向可比較披露——對傳統產業，這是由捐款與活動轉向管治與數據的第一道門檻。